轨道车辆学院行政机构

一、院长

1. 核心职责

· 全面负责学院的教学、科研、专业建设、校企合作及实习实训基地建设等教育教学工作。

· 组织制定学院发展规划、年度工作计划及实施细则，对学校审批的财务预算享有执行权。

· 主导人才培养方案、学科专业与课程建设的制定与实施，统筹协调教学资源。

· 负责二级学院的党政联席会议决策，与党支部书记共同推进重大事项的落实。

2. 管理权限

· 根据学校人事制度，负责本院教职工的招聘、选拔、培训及绩效考评。

二、教学副院长

1. 教学管理

· 具体落实人才培养方案与教学计划，协调课程开发、教材建设及教学质量监控。

· 组织教研活动，推动教学改革与创新，促进“双师型”教师团队建设。

· 负责实训基地建设与校企合作项目的实施，对接企业资源优化实践教学。

2. 学科建设

· 主导专业设置与调整，推动省级及以上教学成果奖的申报与建设。

三、党支部书记兼学工负责人

1. 学生管理与思政教育

· 负责学生日常教育、管理及奖惩工作，组织学生思想教育活动。

· 推进“一站式”学生服务社区建设，协调解决学生事务。

· 指导学生社团、学代会等组织，维护校园安全稳定。

2. 党务与意识形态

· 组织党内学习教育，落实党风廉政建设，监督党员行为规范。

四、专业带头人

1. 专业建设与学科发展

· 牵头制定专业人才培养方案，优化课程体系与教学内容。

· 联系行业企业，推动产教融合项目落地，提升专业社会影响力。

· 指导青年教师教学与科研，促进团队学术水平提升。

五、行政干事

· 协助院长处理日常行政事务，包括文件收发、会议组织、档案管理等。

· 统筹学院行政经费使用，协助完成学校下达的行政考核任务。

六、教学干事

· 协调教学计划执行，管理课程表编排、教学资源分配及考务工作。

· 统计教学数据，协助教学质量评估与教学改革项目申报。

七、学工干事

· 协助学工负责人开展学生日常管理，组织班会、主题团日等活动。

· 负责学生奖惩、助学金评定及心理健康教育等工作。

协作机制

学院实行党政联席会议制度，院长与党支部书记共同决策重大事项，确保教学、管理与思政工作的协同推进。各岗位职责分工明确，同时强调“双师型”教师的行业背景与教学能力结合，突出轨道交通特色人才培养目标。